地坪公司的社会竞争，需要改善

    目前上海大约百家地坪公司，由于涂料行业具备生产投资少、见效快、用工少、好掉头等特点，于是各地纷纷上马，形成蜂拥而上的局面。各自为营，互相残杀。盲目追求小而全的生产模式，一个企业可以有十多个甚至更多的产品品牌，没有形成自己的拳头产品，市场冲击力不大，导致地坪公司经济效益差，行业整体技术水平低。

重复建设，恶性竞争严重
很多中小型地坪公司由于急于求成，又不进行市场调研，听见风就是雨，而导致了无序发展、重复引进、重复建设的问题。一段时间内乳胶漆走俏，大家纷纷上乳胶漆流水线；某段时间内，木器漆利润高，他们就马上转变方向。而每一次转变，势必会浪费大量的人力和财力。市场竞争完全表现为恶性竞争，你在某地发展了经销商，我就杀过去诋毁你的产品；你的价格偏高，我的价格就略微降低。涂料企业集中的地区，这样的现象尤其严重，业务交叉进行，竞争白热化，增加了管理难度，造成营销和管理方面的资源浪费。

科研力量薄弱，产品技术含金量低
很多人说，在产品质量上，国内地坪公司生产的产品可以与国外品牌相抗衡。这有点夜郎自大了，记者曾经走访过众多中小型企业，有的竟然只有一个工程师，还天天游手好闲没事情干。有的厂长就是工程师，看看他们进的原料就明白，生产出来的产品怎么能与国外品牌抗衡呢？当然，也有一些大型企业叫板洋品牌，毕竟是少数。对于中小型企业来说，怎么降低原材料成本，抬高生产产品价格，获取利润，才是他们天天琢磨的事情。总体说来，中小型企业技术投入相对较少，核心技术不足，创新能力薄弱，产品同质化严重。

融资渠道少，抗风险能力弱
中小型地坪公司业内部的流动资金比较缺乏，绝大多数情况下，并不能优化经济订货量，只能在增加采购次数的同时进行生产。这样势必增加各种成本，降低了中小型地坪公司的竞争力，而融资渠道又不顺畅，很难获得政府部门或者银行的支持。大部分企业属于家族式管理，生产销售财务一手抓，抗风险能力差。行情不好了，关门大吉，行情好了，从头再来。

贴牌生产，打擦边球现象严重
很多地坪公司致力于打擦边球，贴牌生产，一些中小型企业为了生存，扩大市场占有率，看到市场上国外品牌吃得开，就仿效国外品牌。名字几乎差不多，无非去香港或者台湾注册，说成某某品牌大陆生产基地或者授权生产之类的，更为严重的是，打边球的企业连包装、名字都不改变下，就将产品推向市场。这样操作的后果可想而知，企业谈何发展。